Ensemble, nous clarifions vos objectifs et définissons une stratégie de transmission adaptée. Cette phase de préparation est essentielle pour poser les bases solides d’un processus efficace et serein.
Je réalise un diagnostic complet de votre entreprise : situation financière, organisation interne, ressources humaines, forces et points de vigilance. Cette analyse me permet de vous conseiller sur les ajustements à envisager avant la mise sur le marché.
Grâce à une analyse rigoureuse, je vous aide à déterminer une fourchette de prix réaliste et défendable. L’objectif : trouver un équilibre entre vos attentes et le positionnement du marché.
J’identifie et sélectionne avec vous des candidats sérieux et compatibles avec vos valeurs et votre projet de transmission. Grâce à une approche ciblée, nous maximisons vos chances de trouver le bon repreneur.
Je vous assiste dans les discussions et négociations avec les candidats intéressés, en vous apportant un regard objectif et structurant. Mon rôle est de vous aider à défendre vos intérêts tout en avançant vers un accord équilibré.
Je reste à vos côtés jusqu’à la conclusion de la transaction, en lien avec vos conseillers juridiques, fiscaux ou comptables. Mon accompagnement se poursuit jusqu’à la signature, pour vous permettre de transmettre dans les meilleures conditions.
En tant que consultante indépendante, je travaille en toute transparence, avec un engagement fort : vous proposer un accompagnement sur mesure, impliqué et bienveillant. Ma priorité est de vous aider à transmettre non seulement une entreprise, mais aussi une histoire, un projet, des valeurs.